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sp;自认完美的团队
坚持认为创业者与创业团队都没有缺点也是易犯的错误之一，例如团队成员过度迷恋或过度相信自己的产品。不愿意或不能够认清自己的缺点的创业者，设法去寻求适当的团队成员来弥补自己的不足，甚至是缺乏对新创事业要成功所需的认知，这些都是团队运作之盲点。
静态的团队
创业团队的创造与形成是一个动态的过程，有一些团队无法认知这一点，而形成静态的团队组成，忘了考虑团队未来可能会改变成员，忘了最初的团队协议可能无法反映到未来团队成员的贡献，忘了要建立一个有弹性、有反应能力的机制，但这些动态机制才能协助与促进组织适当地成长，满足内部调整的需求以因应未来新创企业的成长。
破坏性动机
团队成员对权力与控制的过度关心等潜在的破坏性动机，将会让团队受到伤害。
自我的冲突与缺乏尊敬
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