创业成功需要100个理由，但失败只要一个理由。

    中小企业创业初期面临之经营困境可说多不胜数，概述之，可能包括下述问题：创业初期普遍缺乏高素质的外部人力资源投入，导致创业家必须一人分饰多重角色，无法进行管理分工，缺乏管理效率与效能。也由于经营规模较小，使得金融机构、创投等资金提供者提供融资或投资的意愿不高。在人才与财务资源匮乏的情况下，新创中小企业往往无法持续进行新产品或新技术研发，或是无法将技术商品化，导致创业过程功亏一篑。即使公司能够顺利开发出新产品，也可能由于企业规模较小、缺乏营销知识与营销通路、对市场资讯不易取得，或尚未建立较完善之品制裁管制制度等因素，导致无法顺利取得订单、开拓市场。

    成功创业团队的特征

    美国著名创投公司KPCB合伙人约翰·杜尔曾说：“今天在世界各地，有许多技术，许多创业家，也有许多创业资本。唯一短缺的就是好的‘创业团队’。”

    新创企业要能提供具竞争力的产品/服务，第一步是要具备产品技术/作业能力，特别是在高科技产业，完成新创事业各项功能