不要等待机会，而要创造机会。
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什么是“企业九查法”?
，减少资金占压，清理应收款项。如有流动资金激增(除季节因素)，就要安排扩大生产。
八查费用支出额。如果发现支出不变或下降，销售额却增长，那就说明企业情况很好，反之，支出增长而销售额不变或下降，那就要整顿支出，采取紧缩办法。
九查应收款项。有些供货商和顾客常常拖延你订购生产资料交货时间和应付款期，造成企业资金短缺，企业领导者应定期检查应收款项，发现问题及时解决。
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