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似乎认为依靠成本和质量就能永远取胜。但是，由于战略的趋同，随着经营有效性差距的缩小，日本公司也就日渐陷入自设的陷阱。由于日本是有名的东方一致性国家，公司强烈倾向于弥合彼此间的差异而不是突出那些差异，而战略都需要做出理性选择。日本公司根据根深蒂固的服务传统也使他们容易去努力满足顾客的需求，从而导致战略的趋同，即使有少数人认识到这一点，而对日本固有的文化，也很难有所改变。著名的日本管理学者和资源企业管理顾问大前研一，在日本享有“战略先生”的雅号,为解决战略趋同的问题，他钻研日本的企业竞争战略多年，对其运作过程及精义所在了如指掌。他认为日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前的成功，实有赖于日本企业家的独特战略思考模式。说得简单一点，日本企业家非常重视与竞争对手比较在市场上的竞争地位(competitive position），因此，日本企业的经营方针无一不以增强本身的竞争地位为依据。从这个大方向演绎出一套完整的竞争战略。
（一）强化企业的经营职能性差异
集中稀有的宝贵资源重点出击，使之用于某一关键性的经营职能，是此项战略的核心指导思想，一家企业，即使其人力、物力与竞争对手相差无几，也可获得竞争优势，办法就是事先确定什么是提高市场占有率及盈利能力的成功要素，然本信息共有4页 1 2 3 4 |
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