战略，古称韬略，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略，它依据敌对双方的局势、政治、经济、地理等因素，兼顾战争全局的各方面，规定局势力量的准备和运用。”战略最初多应用于军事领域，以后逐渐经扩展到诸如政治、经济等其它领域。将战略思想运用于企业营管理之中，便产生了企业战略这一概念。

    二十世纪三四十年代，西方学者开始把战略一次引入到企业经营领域中，其后，1945年管理大师彼德 德鲁克在其所著的经典文献《管理的战略》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业做什么，并把战略对企业的重要性形象地描述为“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”而在七八十年代，随着迈克尔 波特教授的“波特模型。”而明兹伯格教授在总结前人研究成果的基础上，形成了整体的战略观念。在众多学者和经营管理者的共同努力下，对战略管理的研究和实践不断得到深入开展，并取得了极为丰硕的成果。

     在二十世纪的七十年代和八十年代，日本公司在经营有效性上发动了一场全球性革命，首创了整体质量管理及连续性改进，由此使日本制造商持续多年现有巨大的成本和质量优质。然而，除索尼、佳能等少数极度重视战略管理的公司外，大多数日本公司都在相互模仿和相互竞争，