|
|
作为农业产业的“世界第一市场”的中国农村，早已是“洋饲料”的天下。为了挤进本该属于于国人的市场，他们开始销售“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料之初，硬足采川“买一送一”的策略，每购买一吨饲料，便无偿赠送由他们自行研制的科技含量非常高，当然成本也很高的浓缩“希望精”。由于价钱公道，无利，甚至赔本的营销，终于夹缝之中打开了市场，扭亏为盈。历经十年艰难创、刘氏儿弟从偏僻的西南内地起家、，进而进军全国，由乡村的禽兽饲料场发展成为拥有三亿多资产的现代化集团公司，其成功之处就在于他们准确的企业市场定位。
从上，我们町以看得出其实任何一家企业，当它从开始创业产品投放市场的那天开始，就已经对市场份额享有占有权，其关键的问题在于市场份额所占有的高低，所以从这一种角度而言，创业者学会把握市场，并采取一系列措施以便牢牢地占领市场，然后开始逐步拓展市场无疑是企业定位的第一原则。因此企业在进行市场定位战略应当对这一原则慎之而又慎之，同时义要敢想敢做。该出手时大胆出击，往往有出奇制胜之妙。
本信息共有2页 1 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
