记者：技术含量如何呢？近期还会推出新品吗？
张向宁：针对信息空间的搜索引擎的技术含量是蛮高的，因而并非很多公司都能做搜索引擎。而针对人的行为方面，就更加困难。我们并不想说自己的技术比搜索引擎更高级、更复杂，至少，其技术含量是与目前搜索引擎的技术含量一样高，而且它们是完全不同的两个领域。搜索引擎研究的是信息空间，我们研究的则是人的行为空间。
近期内，将为大中企业推出企业情报门户系统，即CIPS（Corporate Intelligence PortalSystem），是要为企业建立个性化情报需求的“企业的情报门户”。它是区别于大众门户网站及行业门户网站的智能互联网门户网站。企业情报门户系统，从企业的竞争情报、知识管理，上升到企业的Portal地位，是对CIS、KM、Portal的有效整合。
企业只有建立个性化的情报门户系统，才能在经济一体化的世界里，拥有情报权和话语权，才能在瞬息万变的商业社会，拥有公平竞争的权利。
“投资商的最大特征之一就是，忙！从这个角度讲，如果一个投资商愿意在你身上花时间，就已经说明他对你感兴趣了”记者：2004年2月，你率领的VeryE公司经历一年多的谈判，终于获得日本三井住友保险公司的上千万美元的巨额投资。据说，此番融资非常艰辛，能介绍一下融资的过程吗？
张向宁：融资的整个过程确实很痛苦。双方接触了将近一年多的时间，经过多次相互的谈判。虽然痛苦，但我们完全理解而且竭力配合。
因为我曾有过两次融资的经验，对投资商非常了解。投资商的最大特征之一就是，忙！从这个角度讲，如果一个投资商愿意在你身上花时间，就已经说明他对你感兴趣了。
此次融资谈判经历了约一年左右的时间，投资方对VeryE的经营、技术、人才、商业计划、未来潜力等各个方面进行了细致的调查和认定，最后决定给予投资。
这笔资金的获得，一方面说明VeryE的商业模式，受到了投资方的肯定；同时，公司的业绩、管理团队也都获得了认可。
记者：为何最终选择了日本VC？
张向宁：我们的融资原则是，VC只要是国际化的、职业的，都是我们欢迎的对象。至于为何最终选择了日本VC，那是因为双方谈得比较默契、投机。
其实，对于融资,在2000年底VeryE成立之初就开始了。从那时起，我接触了很多VC，但渐渐发现,VC们在经历过2000年互联网泡沫以后,个个都变得小心翼翼，支持阶段也纷纷向后移,投资更多后期的项目,早期的项目虽然也有，但非常少。而我们作为一个相对早期的项目，自然无法获得他们的青睐，关键是他们怕风险。其实这些VC对中国互联网行业并不十分了解,只是在跟着资本市场转。而美国VC则是比较典型的代表。
近几年，美国VC受到很大打击，总体表现不是很活跃，相比而言，日本VC更活跃，包括软银、软库、集富等。
记者：通常，能够获得VC的支持，管理团队起着决定性作用。听说VeryE团队中还有一位美国人？
张向宁：VeryE公司的三位创始人中，除了我，还有付光勇和美国人TimothyWendt。
我于1995年22岁时与兄张向东合作创立中国万网，并曾长期担任CEO。该公司自创办以来，保持了快速发展和优秀业绩，是上一轮互联网大潮洗刷后剩下的为数不多的成功者之一。
而付光勇于1997年加入中软公司，并开发了中国第一个基于互联网的围棋博弈系统，后致力于全文检索、数据挖掘、人工智能和代理技术等方面的研究。TimothyWendt则曾长期供职于美国哥伦比亚大学远程信息研究所（CITI），具有20多年IT和电信业丰富经验，是互联网和IT方面的资深专家和高级经理人。
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