而且一定要认识到，时势造英雄。任何一个时代，新的事物的出现都会制造相应的英雄或骨干。

    你看现在起来的这些公司，他们恰恰适应了当时的社会发展的形势。从这个角度看，无论是年轻的创业者，还是传统产业的公司，都应该积极地寻求社会新的增长点。

    记者：如何看待创业者与职业经理人的差别？

    张向宁：创业者的素质是最优秀的，对社会是非常奇缺的资源，创业者能把一个公司从无到有地确立起来，在这方面有特殊的能力，不可替代；而职业经理人在某种程度上是可以替代的，不是唯一的。

    很多的创业者最后成为了职业经理人（CEO）。他们认为，目前的事业已经是其颠峰了，即使再创业，也不会比现在更辉煌，于是他就一直做CEO，他们中间有很多人也是最成功的职业经理人。

    当然，是否所有的创业者都具备职业经理人的素质呢？也不一定。由于创业者没有经营过大公司的经验，而一个成长性企业又不能等待，等创业者成熟，所以，这时往往要找一个职业经理人。

    记者：天下互联设立了一个2000万元的专项资助基金，创业者关心的是，什么样的公司会受到青睐？

    张向宁：现在风险投资界，有一种说法是不投早期，早期的项目风险很大。

    这样的情况下，我们设立了一个2000万元的资助基金，试图帮助创业者度过最困难的时期。

    一是有很好的商业模式：但仍处于未成熟阶段，没有很强的现金流；二是有较大的用户群，但还没有能够形成很好的赢利模式；三是与天下互联产品线有很好的契合点，这样的项目我们会优先考虑。

    “中国要在新经济领域中处于优势地位，技术创新是一条必然之路，这点，现在看得越来越清晰”记者：新经济时代最大的特点就是创新，包括模式创新和技术创新，特别是技术创新。你将二次创业的公司定义为一家创新型公司，但很多人包括国外VC总是这样说，中国没有创新的技术，对此，你怎么看？

    张向宁：2000年二次创业时，“是否要创新”确实成了一个最严峻的问题。当时，外部大环境很不好。几乎所有的外资投资商都铁定认为，在中国无法产生创新技术，或说，新经济出现在中国是不可思议的。他们说，这么多年来，没见过中国哪家公司有创新的技术，中国能够跟随全球的技术形势已经很不错了；况且，中国在很多产业方面，与全球相比还很落后，有很大的距离。这种情况下，中国搞什么创新技术呢？

    另一方面，公司内部也有所动摇，“这时候强调创新是否有前途？”特别是一些骨干的离开，使大家对创新的发展方向产生了疑问。于是，公司面临两种选择，创新之路到底还要不要继续走？这是一条前途未知的路，而且是条非常坎坷的路；要不要转向其他的方向。

    实际上，很多同期的公司被迫转型了，由一家技术创新型的公司，转型为替别人做开发、代理或是OEM。而我们没改初衷，就在这样的艰难背景下坚持下来。因为，我们有信心，要做新经济领域第一家创新型企业。

    中国要在新经济领域中处于优势地位，技术创新是一条必然之路，这点，现在看得越来越清晰。在这个意义上说，中国要对自己进行重新的角色定位，不但要创新，还要引领新经济。

    记者：最近大家一直对联想贸工技模式进行反思，更有报道称，中国科技创新乏力、中关村没有高科技公司等。对此，你怎么看？

    张向宁：中关村企业，给人的印象多半是倒买倒卖，好不容易出现了一个创新型公司，做到一定水平时，内部就开始打架分裂。比如，公司的技术骨干，或中层的技术人员，由于他掌握了公司的一些技术核心，重新另立门户，又发展出一家小公司。中关村企业不停地重复着这一过程：稍微大一点的公司——分裂——成长——再分裂，呈现出诸侯纷争的状态，如此循环往复。直到现在，仍没有出现若干家特别大的公司，与中关村对比，硅谷最大的特色是，不停地有小公司发展成大公司，而且越做越大。