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p; 好的经营理念
好的商业形象
经检验的产品或服务
出色的运作系统
非常有效的营销计划
独有技术
上述要素有助于受许人评价欲加盟的特许经营体系在特定区域的竞争力。另外,走访特许人的办事处和若干加盟店是绝对必要的。
2.真正的投资成本
需要确定真正的而不是预计的投资。需要精确检查各项成本项目,如租金、定金、交通、工资和保险等,当受许人对业务不熟悉时,更应如此。
3.董事和主要经理的经营记录
这些记录可以回答一些重要问题,如:
创立者是否仍在主持公司?
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