sp; 策略联盟。创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
（二）初期管理：不求面面俱到，但求务实高效。
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。主要是抓好人和财两个方面。至于实际过程中如何具体实施，建议如下：明确目标陈述并达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论公司的目标陈述，或称使命声明，很可能你们在创业前置期就讨论过多次了，但这次应该将它清晰和明确起来，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。
强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。通俗一点儿说，就是什么事都可以摆到桌面上来讲，千万别藏着掖着，更要避免形成一些不良的亚文化圈子。
在公司内部形成一本信息共有16页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
