个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
制定并尽量遵守既定的管理制度。人事和财务两方面的规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
（三）发展目标：每天进步一点点。
企业刚刚成立，企业很小，如何超越竞争对手呢？在第二次世界大战之后，像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人，很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问：“戴明博士，你是世界一流的管理权威，你拥有一流的资讯，请你教我们这些日本人办企业，怎么样可以在世界上拥有一席之地？”戴明博士给了他们一个管理的概念，叫做每天进步1%.他说演讲结束了，你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的，叫做戴明博士奖。
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