司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。为一些医药、保健品企业搞一些策划和咨询。但做营销顾问公司是权宜之计？还是一直做下去？或将来到企业做职业经理人？何坊说这个暂时还不好说。但他表示，如果他将来更加成熟了，即成为可以普遍流通的“硬通货”，如果有成熟合适的企业邀请，他或许会考虑。
文章二：“何坊们”何必去当“硬通货”？
像何坊这样能够主动地选择离开“哈慈”，寻求更大发展的人，在职业经理人中应该算是有眼光的。在中国当前的环境中，职业经理人的力量和“老板们”的力量相比，毕竟还属于“弱势群体”，即便是“老板们”开明，建立了以期权为代表的激励约束机制，也很难保证职业经理人的合法权益。这是因为：其一，期权的负面作用在道德和信任面前不堪一击，美国公司最近丑闻频出就是佐证；其二，竞争环境的加剧，职业经理人频频出局，实属正常不过的事情。
因此，对于每个职业经理人个体而言，最为关键的是规划好自己的职本信息共有16页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
