在中国这样一个更需要“理论与现实相结合”的环境中更是如此。再如：在一个企业中擅长营销策划或者销售的人才，不一定在全面经营方面同样获得成功。这一点在我的咨询经验中案例非常多，比如一个可以和客户吃一顿饭就能把贷款指标完成的人，在担任信贷部经理后部门业绩可能一塌糊涂。就何坊而言，我个人认为，他在营销策划方面肯定是高手，如果他在其它方面同样优秀，完全可以把自己的目标定得更高一些、更综合一些。如果他喜欢营销策划，那就专心做营销顾问咨询，有什么不好呢？中国管理咨询业的确非常需要像他这样的有经验、有头脑的咨询顾问，尤其营销咨询业更是如此。
职业经理人要不要当老板？
中国的职业经理人往往有个倾向，在获得成功以后，更愿意当老板。途径有二，要么请老板分给自己股份（但是，即使有点股份，也不是真正的老板）；要么就另立山头，开创自己的事业。一方面，像中国这样一个发展中国家，创办企业的人越多，经济才会更有活力；另一方面，如果不能够通过法人治理，形成高效的管理团队，中国的企业可能永远也做不大。所以，职业经理人就需要不断地用行动证明能力，用经历来提升自己的职业能力，在职业经理人市场中，打造自己的竞争能力。乐于创业的人，要吸取过去服务企业的老板的缺陷，同样也要打造经营团队和治理机制。
<本信息共有16页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
