磨砺，开拓了视野。
父亲认为，潘巍的服装店这个平台，对她实在太小了。
同时，2000年6月19日，万通由国有企业转制为股份制企业，潘首德也从国企老总的身份转换为民营企业家。从那一刻开始，他就意识到了未来接班人的问题，便将已在商界崭露头角的长女潘巍列入了候选名单。
“要打造‘百年万通’，不是一两代人就能完成的。我现在50多岁，必须着手培养接班人，培养企业的年轻人。”潘首德认为，女儿最大的特点，一是悟性强，二是勤奋，三是严谨。
女儿在父亲的公司里从底层做起
应父亲之邀，潘巍帮助父亲一同打理万通。她清楚地记得进入万通的那个日子：2001年2月5日。
虽然是父亲的公司，但潘巍并没把自己看得特殊。“我告诫自己，要以普通员工的身份出现，从基层扎扎实实做起。”潘巍语气平静而坚定。
潘巍的第一个岗位是市场部科员。她认为市场部业务多，是“
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