“这种情形不胜枚举。能追诉的因为不懂或者对畏难国际诉讼自愿放弃，还有大量案例因为合同不完整甚至根本没有合同，或者其他法律证据不齐而无法起诉。”周感慨道。

    投资升级峰回路转

    1999年成了一道分水岭。这一年李感受到了明显的压力：“往年我的货一到俄罗斯，就会直接被批发商提走，但从那年开始越来越难。到2002年底出现了大量积压。”在俄罗斯市场开始排斥中国商品、双边经贸扩大遭遇重重问题的情况下，很多在俄中国商人开始思考自己的出路。

    2002年底，李丰决定把企业搬到俄罗斯去。“当时最直接的想法是找个合作伙伴，让公司带上俄罗斯血统，这样才能真正得到这个市场的认可。”李的另一个“小九九”是，中国鞋在欧洲日子不好过，假如贴上俄罗斯商标，从那里转口去西欧，待遇可能会大不相同。尽管公司进入俄罗斯后的人力成本相对较高，但在俄罗斯设厂仅仅关税一项就能节省成本20％左右。李丰认为这是一个“战略性”选择。

    “除了前期通过贸易积累了一定资本的中国商人，现在部分国内民间资本也开始北上俄罗斯。