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藏族老板的总裁之道

才让将自己的定位分成三个部分:三分之一是职业经理人、三分之一是国企管理者、三分之一是科学家。很多时候,他必须扮演多重角色,进行多重思维,寻求多个约束中间的平衡。跟才让交流,你会发现他身上充满激情,而环境迫使他成为稳健而谨慎的行动者

    才让,从他的名字可以看出,这是个地道的藏族人,出生于甘肃省甘南藏族自治州。其父辈兄弟三人是解放后第一批少数民族干部,有“甘南三杰”之称。但是今年48岁的才让,除了名字外,已经很难从他的言谈举止中看出民族差异来——作为一个有着数十亿资产的高科技上市公司的总裁和有着海外教育背景的人士,他的工作、生活和思维方式已经融合了多种文化。

    才让1982年从东北大学毕业即被分配到钢铁研究总院工作,除去1984~1987年在纽约州立大学攻读MBA、1997~1998年在英国剑桥做访问教授,其余的二十年时间他都在钢铁研究总院和由钢铁研究总院控股的安泰科技中度过。他见证并直接参与了钢铁研究总院的转制、安泰科技的组建及上市的全过程。

     才让将自己的定位分成三个部分:三分之一是职业经理人、三分之一是国企管理者、三分之一是科学家。很多时候,他必须扮演多重角色,进行多重思维,寻求多个约束中间的

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