企业经营战略：
第一阶段：第一年的销售目标达到4000万元，并实现盈利400万元；第二阶段：三年内的销售总额达到2亿元；第三阶段：五年内的销售总额达到8亿元。企业发展战略：第一步：创业阶段
达到仙林大学城18％的市场份额，并在南京市有较强的知名度。
第二步：立业阶段达到仙林大学城80％的市场份额，并成功扩展到餐饮、娱乐、电子商务等行业。
第三阶段：走出南京在其他地区拥有自己的产业，五年内要成功上市。在南京商战日益激烈的今天，看到这份“野心勃勃”的企业发展规划时，你会怎么想？如果说主人公准备“掘金”的正是南京商战竞争已达“白热化”的家电销售行业时，你会怎么想？如果我告诉你，这个创业故事的主人公是一位正在大学念大二的21岁大学生时，你又会怎么想？并且，这个21岁的年轻人还有一个形象的目标：“如果说苏宁电器、国美电器在全国范围是强龙的话，那么，我就做南京仙林地区大学城的地头蛇。”
A
是不是异想天开？
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