平衡是运转的条件。这是因为，企业的所有要素及其界缘都不能独立发挥作用，这就同一辆汽车，发动机再重要也只能在于系统的运动之中通过系统发挥作用。都知道市场重要，一个新产品投放市场，做了大量广告，营销这个界缘作用可谓突出了。如果产品尚不成熟，功能还存在缺陷，或者价格定位不准，广告的作用成了它目的的反面，等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费，而大的不平衡会导致系统的崩溃，比如，生产规模与市场开拓的进程严重失调，资金压在生产环节，现金流中断了。再比如，注重扩张，新项目侵占了运转中项目的资金，新的没赚钱，老的没钱赚。

　　同时，补板是平衡的重点。即抢救最薄弱的环节。比如，搞出个好的产品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包装就是产品的命门，找一家印刷技术最先进的公司印包装，谁想仿冒过不了包装的门槛。再比如，一种产销两旺的产品，运输成了问题，那么，运输就是最短的一块板，就要象救火一样补救它。但平衡的工作是管理的日常行为，管理者不是消防队，整天疲于奔命，按下葫芦起来瓢。要在对界缘通透，创新合理的基础之上发现惯性，把惯性确立成规则，把规则表现为标准，精确明了的标准——目标，职责，评价等等。这些被管理学称之为管理的