然而，俱乐部的发展却没有想象中的顺利。开业一个月了，学员只有十来个，营业额仅够给老师发工资、交房租。　

　　“那时我的压力非常大。”杜勇说，每天晚上看过当天的账目之后，他都会觉得俱乐部也许明天就办不下去了。但第二天，看到学员们陆续前来学习舞蹈，一个个热情高涨，他觉得勇气和希望又回来了。　

　　最初的挫折浇灭了我的天真想法，也让我开始冷静下来分析局势，思考如何走出困境，打出自己的品牌。　

　　渐渐地，我发现武汉的舞蹈培训市场尚处于起步阶段，培训机构规模有限，培训项目较少，优秀的舞蹈老师也不太好找，存在诸多发展瓶颈。　

　　如何在正在成型的舞蹈培训市场中成为一个有力的竞争者呢？　

　　做足充分的市场调查之后，我觉得，在培训市场最重要的是要不断更新、踏准潮流节奏，而且要细分市场，针对学员的需要提出新的培训方式和培训项目；同时，也要注重做好客户服务，保持稳定的客户群。　

　　理清了思路，还要加强执行力。我把顾客群的主体锁定于紧跟时尚潮流的学生和白领，并加强针对目标群体的宣传。而要想引领舞蹈领域的潮流，就必须有优