突如其来的变故差点让万正和到美国开公司的想法破灭,但也让他看到了自己在管理方面上的漏洞。
万正和:“以前都是用感情去约束企业的发展,就我们在一起好,对他放心,实际上也是错误的,通过这一次,是个很大的教训,现在我们再好,我们也有一个协议,丑话说在前。”
2000年6月6日是万正和正式进军美国市场的日子,他选择了亚特兰大作为他闯荡美国的首站根据地。因为在美国的仓储费用是深圳的十多倍,为了节约开支,他又将业务正红火的深圳公司改建成美国公司的后方仓储加工基地。
万正和:“我生产成本是1.4美金,这给美国,加上运费我们6毛钱,不到两块钱,那么在美国批发价可以卖3块多钱,那我还是很挣钱的。”
紧接着,他在亚特兰大创办的两家公司,一家主要面对高收入人群,开发新产品,树公司在美国的品牌形象,而另一家公司则经营大众产品,主要用来打开美国市场。这个经营策略被他称为一高一低。
万正和:“一高一低这个是毒的,就是他找到了美国市场的两个空白点,空白点,新东西,他没有我新,因为我本身,我个人懂技术,那我就专做别人没有的东西,物以稀为贵啊
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