2002年初，刘关清开始筹建自己的加工厂。筹备了两年多，20亿投资的项目规划终于出台。考虑到家人会反对，他从一开始就悄悄地瞒着周围的人。然而，当这个秘密一旦公开，他还是遭到了妻子的强烈指责。

　　在妻子眼中，刘关清做事太不切合实际。投入这么大资金做个小餐盒，万一失败了后果不堪设想，可刘关清却坚信自己的选择没有错。

　　在刘关清看来，小餐盒虽然不起眼，但它已成为人们生活中不可缺少的日用品，它所拥有的市场其实是很大的。

　　“这个市场我了解过，比如日本，人口只有一亿多，2004年他们的餐盒销量达到五千亿日元，折合人民币400多亿。中国有十几亿人口，只要做成十分之一的业务，就达到日本的销量了。”刘关清胸有成竹道。

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　　实际上，近些年我国对一次性食品餐具的需求量在逐年攀升。现在每年的需求总量都在2500亿件左右。这意味着刘关清如果建起投资达20亿的环保餐具加工厂，其生产量就连广东省一小半的需求量都达不到。

　　按照刘关清对环保餐盒的市场分析，他投入20亿做环保餐盒，资金额其实不大。可20亿的巨资该从何而来？

　　一下要拿出20亿的资金搞建设，刘关清也深知不现实。他决定项目分三步走，采取“分步实施，滚动发展”的策略。可第一期工程的投