低成本创业必知的五大核心要素

小型项目创业对资金的要求低是大家都知道的，可是对于利润的看法则未必统一，从事保姆、简单清洁的工人所得十分有限，而在电器维修又或者是高空户外作业等领域，从业者的利润却相当可观。不过，具体到5000元的开业资金所涉及的项目和服务内容，薄利的概念没有太多分歧。这是一个低投入、低风险，继而低收入的创业领域。因此，如何赚钱，如何赚到尽可能多的钱，就是必须仔细思考的问题。

在走访和研究案例后，我们发现成功的低资本金开业者在以下几个方面有着相同或者相近的要求：

1.不长于半年的盈利预期

开业了只是解决自身就业的第一步，如果不能尽快实现盈利，再次失业也就不远了。开业者都明白过长的盈利预期等于没有预期，在基本保证收支平衡的基础上，早日实现盈利是所有创业者唯一的目标。客观上，半年以内实现持续盈利是这一个创业群体能够接受的一个时间，换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个盈利期限。如果不能达到预期的目标，即使组织的运营还能勉强维持，但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。

2.尽可能低的成本控制

在低端的服务竞争中，怎样取得优势?在装备无法攀比的情况下，价格、效率、态度就是赢得市场的关键，其中，价格竞争是最直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格，在分薄利润的基础上，提高服务效率，降低采购成本，压缩不必要的开支。

3.用诚信理念和优质服务营造经营环境

微型项目很多都是服务行业的分支，这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现盈利，就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面对面打交道的行业，市场的反馈结果完全由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒，首先必须取得信任和认可，而所

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